企业是我家

  什么是企业的核心竞争力？是技术，品牌，人才，还是管理？不同的企业有不同的回答。北大的张维迎教授曾经对企业核心竞争力的特性作了界定，认为它必须具备五个特点，即“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”。技术、人才和管理只是企业在某段时期内的相对竞争优势，真正能够经的起时间考验的因素才是一个企业能够基业长青的关键。正所谓“求木之长者，必固其根；欲流之长者，必浚其泉”，唯有创造一套能真正提高员工的归宿感和凝聚力，激发员工的创造力和战斗力的核心价值观，才是一个企业获取核心竞争力的根本法则。

  我常常思考这样一个问题：“如果说企业领导是企业文化的建筑师和传道者，那么谁是推进企业文化建设的生力军和执行者？健达高科的企业价值观和企业精神，要怎样才能从抽象变成具体，从理念化为行动，得到员工的理解和认同，融入员工的日常工作行为之中？

  责任在我们。我们来自五湖四海，我们应该珍惜这种缘分，树立“企业是我家”，“家兴我荣，家败我耻”的集体主义观念，团结一心，携手共进，积极投身于新时期企业建设的洪流，以实际行动，来回报企业对我们的培养与支持，抓住机遇，来实现自身价值。我们要做企业文化建设的推动者、执行者和先锋队，点点滴滴，从小事做起，从身边做起。公司董事长提出的“五个三”的企业文化理念和“敬人敬业，追求卓越”的核心价值观，就是在新时期持续发展壮大的行动纲领和动力源泉。我们要在认真学习和贯彻执行这一文化理念的基础上，结合所在企业的实际情况，以提高企业生产率和核心竞争力为目标，提出并制定切实可行的行动计划；以年轻人特有的冲劲、闯劲和创新力，打破桎梏，热情洋溢的投身于企业的生产建设和经营活动中；身体力行，创建生生不息的优秀企业文化，为实现健达高科的宏伟蓝图而贡献自己的力量。