公司动态

2011年即将过去，刘新权董事长在1月8日召开年终总结大会，对2011年度的工作做出全面的总结，并对明年的工作做出细致的计划。

    2011年对于我公司是重要的一年，在10月，随着二期建设的完工，标志我公司跨入了一个新阶段。在新的生产环境下，根据近3个月的生产情况，产能较完工前翻了一番，产品质量上也解决了不稳定这个技术难题，产品合格率达到97%以上。产量、质量的双提升，让我们不仅稳固住老客户，也新增近1／3的新客户，更重要的是，为与大公司进行业务洽谈，提供了有力保障。在2011年11月前后，与广州立白进行接洽，充分做足前期准备，年后加强公关，邀请来我公司参观指导。另外，2011年在外贸出口方面也有突出的成绩，外贸客户达到了5家，较去年实现了零的突破。现在我们已经度过了最艰难的时刻，明年就是我们辉煌的开始！”

    在会上，刘新权董事长布置了明年的工作计划。生产上，全力进行三期工程的建设，争取提早投入使用，突破产能5万吨；销售上，实现国内、国际双线出击，大力拓展销售渠道，加大网络销售和广告宣传推广的力度，努力打造“助洁”品牌，扩大品牌影响力；技术上，聘请优秀的技术专家，给予技术支持；质量上，严格按照ISO9001的质量管理体系，严格要求，不仅要求合格率达到100%，更要求优质品的比例达到80%以上；管理上，改变前期粗放的管理模式，借鉴德胜管理方法，逐步推行精细化管理和7S管理，提高制度执行力、员工工作效率和降低成本。福利上，增加福利待遇和外出培训学习的项目，激励员工的积极性、和上进心，组织文化体育活动，形成爱岗敬业，互助互爱的企业文化氛围。刘新权董事长在大会上说：“我们今后的任务就是规模化、正规化、制度化，向国内外先进的大公司学习，逐步成为优秀的，利国利民的大型企业，尽到应有的社会责任。”

    临近年底，为保障年后设备的正常运转，公司进入年底的设备整修，维护阶段，生产部长带领生产部员工，奋斗在一线。集中一周的时间认真清理，认真排查， 不放过任何细微的安全隐患；其他部门也认真根据董事长要求，认真编制明年的工作计划。办公室与其他部门领导积极体现模范带头作用，主动对新建办公楼的卫生进行清扫，以便年后的提前搬迁使用。

                                                 2012-1-12